Do Uol - José
Dornelas
Quando
a economia cresce e há boa oferta de empregos pode ser até mais difícil para o
empreendedor encontrar bons profissionais. Se você conversar com empreendedores
do próprio negócio sobre a carência de mão de obra qualificada e comprometida,
a maioria com certeza concordará que o momento atual se mostra de extrema
dificuldade ao empreendedor para atrair e reter talentos.
Todo
empreendedor deve entender que bons profissionais não são encontrados apenas
por meio de anúncios de emprego em jornais, websites ou contratando empresas
especializadas na busca e seleção de funcionários.
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| Imagem: cdlvca.com |
Esses
profissionais precisam de tempo para de se adaptar à empresa e mostrar o seu
potencial. Hoje em dia, pelo fato de as empresas terem uma pressão incomum,
querem resultados rápidos e nem sempre estão dispostas a aguardar pelo
desenvolvimento das pessoas.
Por
outro lado, muitos profissionais não têm paciência de esperar a hora certa para
serem promovidos e crescer na organização. Assim, mudam de emprego com mais
frequência. Isto tem sido particularmente comum com profissionais mais jovens.
Se
é tão difícil a empresa achar o profissional correto e vice-versa, algumas
dicas são essenciais para auxiliar na busca e retenção de talentos:
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Não há profissional ideal, então lembre-se que sempre a pessoa escolhida terá
defeitos ou pontos fracos (técnicos ou de gestão). O importante é perceber se
esta pessoa está disposta a aprender e desenvolver seu potencial.
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Networking é importante não apenas pela indicação, mas por permitir a você
conversar em detalhes com o seu contato sobre a pessoa indicada. Não tenha
vergonha de fazer perguntas pessoais e diretas, pois você precisa conhecer a
fundo o profissional que quer trazer para a empresa.
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O grande laboratório pode ser o programa de estágio. Dê chances aos seus
estagiários, mostrando que se quiserem poderão trilhar um caminho vitorioso na
empresa. Não mostre este caminho como imperativo, mas como alternativa. Alguns
rapidamente desistirão e partirão para outra empresa, mas os que se sentirem
motivados e compartilharem a mesma visão buscarão agarrar a chance. Exemplos de
estagiários que conseguiram virar sócios geralmente podem ser uma grande
inspiração.
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Dê um desafio ao contratado e permita que ele/ela desenvolva seu perfil
empreendedor desde o início.
Este texto foi escrito com base no
livro “Seja dono do próprio nariz”.
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